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甘肅建投隧道工程有限公司(簡稱“甘肅建投隧道公司”)是甘肅省建設(shè)投資(控股)集團總公司的直屬經(jīng)營單位,具有獨立法人資格,成立于2011年1月19日,公司注冊資本金1億元。

甘肅建投隧道工程有限公司(簡稱“甘肅建投隧道公司”)是甘肅省建設(shè)投資(控股)集團總公司的直屬經(jīng)營單位,具有獨立法人資格,成立于2011年1月19日,公司注冊資本金1億元。

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【榜樣先鋒】一個追求向上懂管理的80后項目經(jīng)理

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 編者按:黨的十九大報告指出:“建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍,弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神,營造勞動光榮的社會風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣。”為大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神,展現(xiàn)隧道公司優(yōu)秀職工風(fēng)采,發(fā)揮先進典型示范引領(lǐng)作用,激勵廣大干部職工對標(biāo)先進,學(xué)有榜樣,趕有目標(biāo),立足本職,攻堅克難,為實現(xiàn)公司十三五奮斗目標(biāo)貢獻智慧和力量,隧道公司推出“選樹榜樣先鋒,引領(lǐng)企業(yè)前行”系列報道,以饗讀者。

綠遍山原白滿川,子規(guī)聲里雨如煙。筆者走進慶陽環(huán)縣家居建材市場建設(shè)項目的工地,一番大干忙碌的施工景象映入眼簾,一個戴著眼鏡的中年男子來回穿梭于工地,任由灰塵灑落在肩頭,他也顧不上拂去,此刻的他正在對項目施工進行日常安全生產(chǎn)檢查,他就是該工程的項目經(jīng)理劉偉。

2003年7月,年滿20歲的劉偉畢業(yè)于甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院工業(yè)與民用建筑專業(yè),2014年4月進入隧道公司,現(xiàn)任五公司技術(shù)負(fù)責(zé)人兼環(huán)縣家居建材市場建設(shè)項目項目經(jīng)理。入司以后,先后參與了蘭州新區(qū)經(jīng)二路市政道路工程、蘭州市安寧區(qū)T511#路道路工程等,擁有豐富的施工經(jīng)驗,在多年的項目管理工作實踐中,形成了一套切實可行的工作方法。因出色的工作成績,2016年他被評為隧道公司勞動模范。

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據(jù)熟悉的同事介紹,中專學(xué)歷的劉偉深知知識技能的重要性,在工作生活中十分重視自身綜合素質(zhì)的提高,進而養(yǎng)成了良好的自我控制能力。在取得了長安大學(xué)建筑工程專業(yè)函授??坪螅o接著投入到甘肅電大道路與橋梁工程的本科學(xué)習(xí)中,并于2013年和2017年分別考取了一級建造師建筑工程和市政工程執(zhí)業(yè)資格。

慶陽環(huán)縣家居建材市場建設(shè)項目隧道公司承建的第一個房建項目,公司希望以此項目為依托,真正培養(yǎng)出一批成熟可用的房建項目專業(yè)技術(shù)人才,因此在項目管理人員的組成上普遍年輕化。面對職工從業(yè)經(jīng)驗少,技術(shù)力量相對欠缺的實際,劉偉提出“每道工序三步走”的想法。一是具體施工前,他會結(jié)合自身施工經(jīng)驗以PPT形式講解重要內(nèi)容,并要求管理人員主動學(xué)習(xí)相應(yīng)規(guī)范;二是在施工過程中,他組織大家集體對工程進行日常檢查,根據(jù)現(xiàn)場實際問題加強對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的理解;三是在施工結(jié)束時,他要求所有人針對施工過程中存在的問題進行自查自糾,并將心得體會進行匯總后,采集施工現(xiàn)場照片做成PPT進行分享。為了更好更有效地培養(yǎng)人才,他推出了每周五“人人當(dāng)老師,人人當(dāng)學(xué)生”的獨特學(xué)習(xí)模式,讓大家階段性的進行學(xué)習(xí)交流,有效提升大家對施工方面知識的儲備和積累。“結(jié)合施工中遇到的具體問題和難點,以這種方式讓(參建人員)集體學(xué)習(xí)研討,對于提升自身解決施工中常見的問題有很大的幫助……這確實(是)書本上學(xué)不來的知識,更具有實操性!”

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采訪中項目部人員對于劉偉評價很高,聽到最多的就是他這個人對管理工作精益求精、一絲不茍、喜歡“較真”等詞匯。今年是隧道公司管理年,也是黨建工作質(zhì)量年,公司已經(jīng)逐步形成三級管理模式,新模式下的項目管理也需要作出相應(yīng)的探索和改變。“簡單的工作及時做,復(fù)雜的工作設(shè)法做”是劉偉對環(huán)縣項目管理的核心。平時工作中劉偉總是強調(diào)勞務(wù)人員、材料、機械等方面的管理。在項目關(guān)鍵節(jié)點工期,他通過組織項目管理人員廣泛參與,親身體驗項目管理的重點難點,以劃四個獨立工區(qū)為手段,通過工區(qū)之間對比,從安全、質(zhì)量、成本管理等方面入手,建立獨立考核,切實將管理工作落到實處,有效加快施工進度,減少項目成本。劉偉還要求每人每周上報工作計劃作為周考核目標(biāo),每一份計劃他都會利用自己的業(yè)余時間進行認(rèn)真修改,指出其中存在的一些問題。通過上報周計劃,他讓項目管理人員能夠清楚哪些工作需要提前準(zhǔn)備,哪些工作比較緊迫,不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足,切實培養(yǎng)和提高了項目人員統(tǒng)籌全局的能力。

在繁忙的工作中,他總是給人一種認(rèn)真、細心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠∠蟆K?jīng)常說的一句話就是“全心全意做好本職工作,以工地為家,以工程為伴,應(yīng)該是對企業(yè)最長情的告白”。這就是隧道公司一名項目經(jīng)理,他是劉偉,他以高度的敬業(yè)精神詮釋著自己對企業(yè)的拳拳真情。

(通訊員:康震浩)