——隧道公司組織開展專項督查

7月18日上午至8月4日上午，按照公司黨委、行政按照既定安排，由公司黨委常委、副總經(jīng)理吳鋼帶隊，公司辦公室、財務(wù)資產(chǎn)部、設(shè)備物資部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的專項督查組對6個分公司及所屬項目開展了為期半個月的專項督查。

按照公司黨委行政《關(guān)于組織開展專項督查的通知》要求，此次督查主要圍繞公司黨政重大決策部署貫徹落實情況；黨支部黨建工作責(zé)任落實情況，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展情況，領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”落實情況；分公司重要事項集體決策制度執(zhí)行情況；項目管理中合同、印鑒、財務(wù)、勞務(wù)分包、材料采購與設(shè)備租賃等要求規(guī)范運行以及成本情況開展監(jiān)督檢查。

每到一個單位，“大合同蓋章簽字手續(xù)全不全？”、“物資采購市場調(diào)查資料有沒有？”、“落實黨風(fēng)廉政建設(shè)‘一崗雙責(zé)’談話記錄有沒有？”等一系列問題就會在會議室響起。督查組通過聽取匯報、到項目部檢查、查閱有關(guān)文檔資料、接受職工群眾舉報等形式對6個分公司駐地和19個項目部進(jìn)行了全面檢查。督查組每檢查一個單位，就現(xiàn)場組織召開反饋會議，對檢查情況進(jìn)行集中反饋，及時肯定好的做法，直言不諱指出存在問題，體現(xiàn)了此次督查的問題導(dǎo)向。

在督查過程中，督查組要求，各單位要按照公司專項督查組反饋的意見和建議，梳理檢查中發(fā)現(xiàn)的各項問題，強(qiáng)化思想認(rèn)真，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真領(lǐng)會、貫徹落實、抓實抓緊各項整改工作。一是要以此次督查為契機(jī)，舉一反三，在本單位全面深入進(jìn)行大排查，嚴(yán)要求、強(qiáng)措施，全面狠抓落實。二是要按照公司管理流程和規(guī)范，建立責(zé)任明確，溝通順暢，流程清晰的系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)的運行機(jī)制。明確每個層級、每個單位、每個人員的權(quán)責(zé)利，在分公司成立之初就建立精細(xì)化的管理制度，確保分公司運行、項目管理都按照體系、規(guī)范、流程運轉(zhuǎn)。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化項目管理水平，繼續(xù)完善各項監(jiān)管制度，建立明確責(zé)任體系，及時解決苗頭性、風(fēng)險性問題。三是要加強(qiáng)項目廉政風(fēng)險排查，堅決杜絕吃拿卡要、與勞務(wù)分包隊搞利益輸送、違規(guī)報銷等侵吞國有資產(chǎn)的違規(guī)違紀(jì)行為，確保項目效益不流失、企業(yè)干部不出事。

此次督查，是對公司調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、推進(jìn)三級管理以來，對分公司運行及項目管理的一次專項督查行動，目的在于從充分查找分公司管理運行中存在的突出問題，第一時間從體制機(jī)制上進(jìn)行改善，打好分公司良性長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

（通訊報道：馬元君）