——甘肅建投隧道公司召開2017年員工雙培養(yǎng)和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工作推進(jìn)會(huì)

11月14日，甘肅建投隧道公司召開2017年員工雙培養(yǎng)和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)2016年以來(lái)人才培養(yǎng)工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下階段人才培養(yǎng)工作進(jìn)行系統(tǒng)安排。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部分科級(jí)干部及雙培養(yǎng)和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)對(duì)象參加了會(huì)議。

會(huì)議首先由雙培養(yǎng)師徒代表從培養(yǎng)計(jì)劃落實(shí)、培養(yǎng)效果、培養(yǎng)亮點(diǎn)特色做法以及對(duì)人才培養(yǎng)工作的意見(jiàn)建議等方面進(jìn)行交流發(fā)言，并由公司領(lǐng)導(dǎo)作點(diǎn)評(píng)。一名辦公室工作的徒弟代表在交流中談到：“通過(guò)將近一年的培養(yǎng)，自己能夠充分利用有效資源開展辦公室工作，業(yè)務(wù)水平較之前有了進(jìn)一步提升……”。就如何更好地推進(jìn)人才培養(yǎng)工作，導(dǎo)師代表講到，“‘雙培養(yǎng)’工作既是人才培養(yǎng)一個(gè)平臺(tái)，也是人才培養(yǎng)的有效載體，更是一個(gè)長(zhǎng)期、連續(xù)、無(wú)縫銜接的系統(tǒng)工程，要嚴(yán)把‘雙培養(yǎng)’人選入口關(guān)，利用多種載體聯(lián)合發(fā)力，深挖先進(jìn)標(biāo)桿人物事跡積極營(yíng)造人才培養(yǎng)輿論氛圍……”。

公司黨群工作部就一年來(lái)員工雙培養(yǎng)和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工作推進(jìn)情況作了詳細(xì)匯報(bào)，并提出了公司目前人才培養(yǎng)中存在問(wèn)題及下階段工作計(jì)劃。要從加大對(duì)培養(yǎng)過(guò)程的考核、嚴(yán)格實(shí)行季度通報(bào)制度、加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)師的考核、嚴(yán)格執(zhí)行能進(jìn)能出機(jī)制四方面重點(diǎn)使勁，確保人才培養(yǎng)工作能夠有效有力推進(jìn)。

公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉文太在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，人才培養(yǎng)工作絕不是某一個(gè)人、某一個(gè)部門的事，各部門和各單位都要強(qiáng)化帶好隊(duì)伍、抓好人才的責(zé)任意識(shí)，與公司組織人事部門一道發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、關(guān)心人才、激勵(lì)人才，努力建設(shè)一支優(yōu)質(zhì)、精干、高效的人才隊(duì)伍。

結(jié)合當(dāng)前人才培養(yǎng)實(shí)際，劉文太就今后人才培養(yǎng)工作提出三點(diǎn)要求。他指出，一要解放思想，提高認(rèn)識(shí)，樹立正確的人才觀。牢固樹立人才是第一資源的理念，從公司發(fā)展的戰(zhàn)略和全局高度認(rèn)識(shí)人才資源的重要性，以公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃為戰(zhàn)略指導(dǎo)，切實(shí)增強(qiáng)推動(dòng)人才培養(yǎng)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性；樹立正確的人才觀，著力提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，積極營(yíng)造人人皆可成才、人人盡展其才的良好環(huán)境，針對(duì)不同層次職工通過(guò)導(dǎo)師帶徒、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、雙培養(yǎng)等載體，持續(xù)不斷培養(yǎng)高素質(zhì)人才；認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)工作的重要性和緊迫性，根據(jù)現(xiàn)有人員情況，及時(shí)摸排，及時(shí)制定培養(yǎng)計(jì)劃，及時(shí)組織相關(guān)力量和資源，及時(shí)完善措施，將人才培養(yǎng)融入到各項(xiàng)工作中，加快人才培養(yǎng)工作推進(jìn)步伐。二要?jiǎng)?chuàng)新體制，開拓思路，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)的新突破 。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，開闊選人用人的視野，完善市場(chǎng)化、競(jìng)爭(zhēng)化的人員淘汰體制，明確重視基層的導(dǎo)向，真正形成干部到基層去、人才從一線來(lái)的良性循環(huán)機(jī)制；不斷建立健全考核激勵(lì)機(jī)制，形成以能力業(yè)績(jī)為核心，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的各類人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，用科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)和考核體系準(zhǔn)確度量人才的貢獻(xiàn)和價(jià)值。三要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，提升人才培養(yǎng)工作的能力和水平。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要增強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí)，用戰(zhàn)略的思維、開放的視野和發(fā)展的觀點(diǎn)來(lái)謀劃人才隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)把人才戰(zhàn)略納入企業(yè)發(fā)展總體布局，提升人才培養(yǎng)工作的系統(tǒng)性和前瞻性。各單位負(fù)責(zé)人要切實(shí)擔(dān)負(fù)起抓人才培養(yǎng)的第一責(zé)任，自覺(jué)做到知人善任、唯才是舉。

公司黨委書記、工會(huì)主席李新民在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，人才是第一資源，是公司發(fā)展的動(dòng)力源泉，各單位、各部門要著眼企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，樹立人才意識(shí)，采取得力措施，真抓實(shí)干，切實(shí)抓好人才培養(yǎng)工作，推動(dòng)人才培養(yǎng)工作邁上新臺(tái)階，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

（通訊員：楊愛(ài)紅）