甘肅建投交科公司一屆二次職工代表大會暨工會一屆二次會員代表大會順利召開，擘畫了公司發(fā)展藍(lán)圖，明確了下階段奮斗目標(biāo)。各基層公司精心組織籌劃，傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神、統(tǒng)一思想認(rèn)識，為落實(shí)好2024年重點(diǎn)工作亮舉措、提要求，凝聚奮進(jìn)合力、矢志擔(dān)當(dāng)作為，迅速形成緊張快干、提速爭先的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，號召干部職工以奮斗實(shí)干姿態(tài)譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

2023年，交科公司三公司立足新發(fā)展階段，緊抓生產(chǎn)經(jīng)營，積極謀發(fā)展、拓市場、抓訂單、帶隊伍、強(qiáng)管理，內(nèi)部管理效能明顯提升，在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐年提高情況下，完成訂單占年度指標(biāo)任務(wù)的131.17%，同比增長48.9%。完成營業(yè)收入占任務(wù)指標(biāo)的105.89%、實(shí)現(xiàn)利潤總額占任務(wù)指標(biāo)的228.14%，清欠指標(biāo)完成率、項目安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率、質(zhì)量合格率均達(dá)到100%。

堅持黨建領(lǐng)航聚力賦能釋放紅色引擎新動力

深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造標(biāo)桿模范。突出思想政治引領(lǐng)，嚴(yán)格落實(shí)好“第一議題”制度，設(shè)置理論學(xué)習(xí)小組6個，按照學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和甘肅省“三抓三促”行動工作具體安排和工作要求，開展各類學(xué)習(xí)教育和集中交流研討130余次。

加強(qiáng)黨員職工教育管理，開展了“自我體檢 自我提升”活動，通過交流思想、檢視問題、對照整改等措施，進(jìn)一步提升全員干事創(chuàng)業(yè)能力水平。在各項目和機(jī)關(guān)設(shè)立黨小組和黨建小組、鼓勵各項目開展特色活動，切實(shí)把職工思想和力量凝聚到強(qiáng)化服務(wù)管理、推動中心工作上來。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)布各類新聞稿件70余篇，較好展現(xiàn)公司發(fā)展成就，各項目通訊員業(yè)務(wù)能力水平不斷提高。

加大內(nèi)外部黨支部共建工作力度，先后與新區(qū)稅務(wù)局、能投、農(nóng)投等內(nèi)外部單位開展不同形式的黨建共建活動，著力構(gòu)建起“組織聯(lián)建、思想聯(lián)抓、資源聯(lián)用、效益聯(lián)創(chuàng)”的發(fā)展格局。先后被集團(tuán)公司授予2023年度甘肅建投“先進(jìn)基層黨組織”、連年獲得交科公司“先進(jìn)單位”“先進(jìn)黨支部”“宣傳工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。

堅持以干促攬拓市場項目管理亮點(diǎn)頻現(xiàn)

把項目建設(shè)作為助力公司高質(zhì)量發(fā)展的“第一抓手”，深入開展“項目管理標(biāo)準(zhǔn)化”評比活動，對在建項目黨建、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、財務(wù)、勞資等工作情況開展標(biāo)準(zhǔn)化評比6次，組織項目班子、安全員赴各項目參與交流評比3次，各項目梳理問題、總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，達(dá)到了“評比交流促提升、互學(xué)互幫共提高”的目的和“豎起一面旗、帶動一大片”的良好效果，確保了各項工作有力有序推進(jìn)。

深入踐行“以現(xiàn)場保市場”經(jīng)營理念，實(shí)現(xiàn)“二次經(jīng)營”，先后承建了蘭州新區(qū)礦產(chǎn)園區(qū)西路項目、蘭州新區(qū)ZB15#路、蘭州雁灘S633#路等基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域民生工程，變攻關(guān)經(jīng)營為過程經(jīng)營、變短期經(jīng)營為長期經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)了全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)的良性發(fā)展，樹立起了甘肅建投良好品牌形象，為深入實(shí)施“四強(qiáng)行動”持續(xù)貢獻(xiàn)智慧和力量。

堅持開展效能提升行動充分釋放人才活力

推行工作清單考核制度，壓實(shí)項目建設(shè)責(zé)任。月初督促核實(shí)各科室、項目部工作計劃與完成清單，月末召開專題會議談亮點(diǎn)、找差距、明方向，全年召開工作例會12次，采納意見建議20余條，解決問題60余項。積極響應(yīng)落實(shí)公司“工作流程化、模板化、清單化”舉措，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理體系。全年召開制度流程化討論會2次，督促制定工作流程32項并宣貫執(zhí)行，以科室服務(wù)保障項目建設(shè)，以項目建設(shè)助推制度完善。

堅持能力為上、德才兼?zhèn)涞倪x人用人導(dǎo)向，率先開展分公司內(nèi)部項目班子成員公開競聘3次，累計選拔項目班子成員8名，為各項目部選優(yōu)配強(qiáng)管理團(tuán)隊，28名職工進(jìn)入三公司后備人才庫。評選表彰優(yōu)秀項目班子成員、施工員、質(zhì)量員、預(yù)算員等先進(jìn)典型12名，充分調(diào)動各崗位職工積極性和創(chuàng)造性。

加大優(yōu)秀人才培養(yǎng)力度，4對師徒簽訂“導(dǎo)師帶徒”合同、13名職工作為“人才雙培養(yǎng)”對象，促進(jìn)職工發(fā)揮其才能、釋放其潛能。嚴(yán)格落實(shí)“精文減會”要求，推行“四會合一”管理模式，強(qiáng)化會議統(tǒng)籌管理，會議時間同比縮短15%，有效提升了辦會效率，營造了“簡短、務(wù)實(shí)、高效”的會議會風(fēng)。

堅持發(fā)揮好群團(tuán)工會優(yōu)勢逐步形成“共同體”意識

始終踐行好企業(yè)價值理念，深入開展“我為職工辦實(shí)事”活動，全年與一線職工談心談話200余人次，召開職工座談會10次、一線慰問活動4次、開展各類文體活動7次，進(jìn)一步了解職工所思所想，第一時間解決處理好“急難愁盼”問題，通過思想上的正確引導(dǎo)、制度上的剛性規(guī)范、生活上的溫情關(guān)懷，引領(lǐng)職工愛黨、愛企、敬業(yè)，推進(jìn)形成企業(yè)與職工雙向奔赴、彼此成就的良性循環(huán)。積極組織開展交科公司2023年度勞動競賽，榮獲交科公司“建功十四五 奮進(jìn)新征程”勞動技能競賽優(yōu)秀組織單位。

2024年交科公司公司職工大會作出的工作部署，為廣大干部職工進(jìn)一步指明了方向和路線，三公司全體職工將立足生產(chǎn)經(jīng)營，狠抓執(zhí)行落實(shí)，以黨建引領(lǐng)凝聚合力、以優(yōu)質(zhì)履約開拓市場，同心同向、齊心協(xié)力完成2024年各項目標(biāo)任務(wù)，為交科公司高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗。

一是聚焦黨建引領(lǐng)，融入發(fā)展大局。通過開展“一項目一特色”黨建創(chuàng)建活動，成立各具特色的項目黨小組，充分發(fā)揮黨小組政治功能和服務(wù)功能，激發(fā)項目黨建活力。堅持“主題鮮明、簡約莊重、便捷實(shí)用、重復(fù)利用”的原則，打造彰顯主責(zé)主業(yè)、傳播品牌文化、促進(jìn)聯(lián)建互通的黨建文化陣地。

二是聚焦市場開拓，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。要始終堅持“以現(xiàn)場保市場”的經(jīng)營理念，以優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得業(yè)主單位信任，以黨建共建、文體活動等多種形式促進(jìn)交流，力爭達(dá)到“建一項工程，留一處亮點(diǎn)、占一處市場”的經(jīng)營效果；要在蘭州、蘭州新區(qū)深耕細(xì)作，積極拓展定西等省區(qū)域市場，拓寬經(jīng)營覆蓋面；要推進(jìn)全員經(jīng)營，落實(shí)好承攬任務(wù)獎勵辦法，打開全員經(jīng)營新局面。

三是聚焦內(nèi)部管理，建設(shè)一流企業(yè)。要強(qiáng)管理，不斷完善制度體系，逐步完善內(nèi)部獎罰、考評和激勵措施，激發(fā)管理內(nèi)在活力；要抓效能，不斷優(yōu)化工作流程，壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，嚴(yán)格按制度辦事、按流程辦事，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的良好機(jī)制；要樹品牌，夯實(shí)項目安全質(zhì)量管理根基，爭取在項目屬地打造一流市政工程、土方工程，逐漸形成品牌效應(yīng)，為可持續(xù)發(fā)展蓄勢賦能。

四是聚焦催收清欠，促進(jìn)穩(wěn)健發(fā)展。要嚴(yán)格落實(shí)好集團(tuán)公司和公司職代會會議精神，把清欠化債工作作為當(dāng)前一段時期內(nèi)重要工作任務(wù)，要改進(jìn)清欠工作方式，成立工作專班，扎實(shí)做好收支計劃和落實(shí)工作，以清欠實(shí)效規(guī)避風(fēng)險隱患，維護(hù)和保障公司和諧穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。

五是聚焦選育管用，建強(qiáng)人才隊伍。堅持給想干事的廣大職工給權(quán)力、壓擔(dān)子、交任務(wù)、強(qiáng)監(jiān)督，以價值引導(dǎo)人才、以獎勵肯定人才、以事業(yè)激勵人才，切實(shí)形成“人盡其才，才盡其用，用有所成”的選人用人局面。

六是聚焦凝心聚力，匯聚磅礴力量。要始終堅守“發(fā)展企業(yè)，富裕職工”的初心，通過一線調(diào)研、職工座談會、思想調(diào)研分析等方式，及時了解掌握職工對公司發(fā)展意見建議，構(gòu)建更加牢固的企業(yè)與職工命運(yùn)共同體；持續(xù)推進(jìn)“我為職工辦實(shí)事”，解決好工作生活上問題，不斷提升職工獲得感和幸福感；要高度重視思想政治教育，讓企業(yè)價值文化理念轉(zhuǎn)化為職工行動力。