2月21日上午，甘肅省交科建設有限公司一屆三次職工代表大會勝利召開。會議全面總結了2024年生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作，客觀分析了企業(yè)當前面臨的形勢和挑戰(zhàn)，系統(tǒng)部署了2025年工作目標和重點任務。大會號召，全司職工要增強危機意識，倡導創(chuàng)業(yè)精神，強化使命擔當，堅持發(fā)展第一要務，全力推動企業(yè)高質量發(fā)展開創(chuàng)新局面。

交科公司外部董事張敏君同志、甘肅建投群眾工作部一級主管于莉同志、甘肅建投紀檢監(jiān)察一室二級主管劉永恒同志應邀參加會議。交科公司全體職工代表、非職工代表的主管級及以上干部、各類受表彰的人員參加會議。會上，公司領導班子進行集體廉政宣誓，全體與會代表聽取并審議了題為《強基育新謀發(fā)展 迎難奮進譜新篇 為建設甘肅建投市政板塊骨干企業(yè)持續(xù)奮斗》的行政工作報告。

 全面回顧2024年工作 

2024年，交科公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神以及習近平總書記視察甘肅重要講話重要指示精神，認真貫徹落實集團公司各項安排部署，持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，扎實開展黨紀學習教育，常態(tài)化推進“三抓三促”行動，深入實施國企改革深化提升行動，面對復雜形勢，穩(wěn)字當頭、砥礪奮進，全年發(fā)展扎實穩(wěn)健，較好完成年度目標任務。

 發(fā) 展 成 就  

多元化經(jīng)營助力省內外市場“深度對接”取得顯著成效

健全獎罰機制壓實目標責任“清欠攻堅”實現(xiàn)既定目標

完善治理體系明確管理權限“深化改革”按期高效完成

加快創(chuàng)新引領促進成果轉化“科技賦能”提升新質生產(chǎn)力

細化防治措施強化實體管控“合規(guī)管理”助力提質增效

強化考核激勵完善管理體系“選用育培”標準逐步提升

堅持黨建引領凝聚發(fā)展合力“服務中心”導向更加鮮明

 系統(tǒng)謀劃2025年工作 

總體工作思路：堅持穩(wěn)中求進工作總基調，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，以“效益最大化”為主線，堅持市政主業(yè)發(fā)展方向不動搖，錨定“建設基礎設施領域一流企業(yè)”的長遠目標，深入推進市場經(jīng)營、清欠化債、管理提升、提質增效、科技創(chuàng)新、風險防控等重點任務，實現(xiàn)發(fā)展企業(yè)、富裕職工的初心使命。

抓改革 促提升 夯實發(fā)展根基

對標甘肅建投“八大改革行動”，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進提升；加強戰(zhàn)略管理，高質量編制“十五五”發(fā)展規(guī)劃；查漏補缺，鞏固提升，確保國企改革深化提升行動圓滿收官。

強經(jīng)營 拓市場 提升市場份額

強化專業(yè)優(yōu)勢，做強市政板塊業(yè)務；多措并舉開拓省內外新市場；深耕現(xiàn)有市場，抓好“二次經(jīng)營”；優(yōu)化經(jīng)營模式，落實“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略；提升資質等級、擴大經(jīng)營范圍。

強清欠 控財稅 盤活管好資金

加大清欠化債力度；強化資金管理；加大財務監(jiān)督，推進業(yè)財一體化，提升財務管理水平。

精管理 提質效 提升盈利能力

加強安全標準化、質量精細化、項目規(guī)范化、成本效益化；加強紀委、審計常態(tài)化監(jiān)督。

優(yōu)舉措 增實效 加大科技創(chuàng)新

持續(xù)強化技術管控，夯實管理根基；對標一流企業(yè)，提升能力水平；堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，注重成果轉化效益；推進數(shù)字化轉型，夯實數(shù)字交科信息化基礎。

細選育 嚴考核 培育優(yōu)秀人才

完善人才培育機制，提升人才隊伍質量；優(yōu)化薪酬分配體系，建立差異化薪酬標準；完善考核制度體系，推進全員績效考核；強化干部隊伍建設，促進主動擔當作為。

重預防 強化解 維護穩(wěn)定大局

一體推進合規(guī)管理，著力防范化解決策、資金流、合同、招投標、網(wǎng)絡安全等風險；全力推進信訪工作法治化。

固基礎 深融入 強化黨建引領

強化黨建責任落實；強化黨建業(yè)務深度融入；強化黨風廉政建設；強化和諧企業(yè)建設；強化企業(yè)文化建設。

全體與會代表還審議通過了《2024年財務決算報告及2025年財務預算報告》《2024年社會保障費用繳納情況報告》《2024年安全生產(chǎn)隱患排查治理工作報告》《2024年集體合同履行情況的報告》《員工管理辦法》等，簽訂了《企業(yè)集體合同》《工資協(xié)商專項集體合同》，對公司領導班子成員進行了廉政測評。

會議強調，一是聚焦主業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。要錨定把交科公司打造成集團市政板塊的骨干企業(yè)的發(fā)展目標；要聚焦市政主責主業(yè)，統(tǒng)籌公路、房建、水利等主業(yè)一體推進謀經(jīng)營、抓訂單、促發(fā)展；要牢固樹立“客戶、品質、品牌”的發(fā)展理念，建立更加完善的客戶服務體系，建造優(yōu)質工程，提高企業(yè)品牌含金量。二是深化改革提升質效。要認真貫徹落實集團公司“八大改革行動”，圍繞解決企業(yè)發(fā)展中的“堵點”“痛點”“難點”問題，穩(wěn)健推動改革各項工作。要以“放得活、管得住”為目標深化機制體制改革，健全完善管理制度，優(yōu)化、簡化流程，提高運行質效，推進“三項制度”改革。三是科技創(chuàng)新降本增效。聚焦主責主業(yè)謀創(chuàng)新，提升科技創(chuàng)新能力和成果轉化運用，以信息化、數(shù)字化的手段提升管理效能和發(fā)展質效。要加大科技人才自主培養(yǎng)力度，堅持“走出去、引進來”多措并舉，強化人才隊伍建設，激發(fā)科技創(chuàng)新人才的熱情和活力。四是狠抓清欠保穩(wěn)化險。要將清欠工作繼續(xù)作為重點任務之一，進一步完善“一項目一策”的清欠方案，分類施策，加強督導，取得實效。要搶抓化債政策，確保項目入庫，資金應收盡收。要制定清欠實施方案，把清欠工作與干部選拔使用、評先選優(yōu)、績效兌現(xiàn)等結合起來，嚴格獎罰兌現(xiàn)。五是加強黨建保障落實。要嚴格執(zhí)行民主集中制和“三重一大”議事決策程序，推進合規(guī)建設。要深入探索黨建工作與中心工作“融入、融合、融通”的路徑辦法。要加強作風建設，班子成員要增強責任意識和使命擔當，率先垂范、務求實效。全體黨員、各類先進要發(fā)揮模范帶頭作用，引領干部職工履職盡職、擔當作為。公司紀委要強化監(jiān)督考核，對重點工作、重要事項的跟蹤督查，嚴格考核程序，強化結果運用，保障工作落實。

 表彰先進 

先進單位

勞動模范

項目管理先進單位（代表）

科學技術成果（代表 ）

一級建造師、造價師（代表）

知不足而奮進，望遠山而前行。2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，“十五五”規(guī)劃謀篇之年，也是交科公司轉型發(fā)展、爬坡過坎、再創(chuàng)業(yè)再出發(fā)之年。面對新形勢、新任務，我們要繼續(xù)發(fā)揚交科公司求真務實、勤勞實干、不怕困難、艱苦奮斗的精神，要繼續(xù)保持干事創(chuàng)業(yè)、開拓進取的精氣神，凝心聚力，勇于創(chuàng)新、敢于擔當，緊緊圍繞公司主責主業(yè)，聚焦年度目標任務，加力提速、提能增效，為全面完成公司年度任務指標、推動企業(yè)高質量發(fā)展而努力奮斗！